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Offshore Projekt Management

Über den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden meist nicht technische Fragestellungen sondern Fragen der Vorbereitung, der Kommunikation und des Managements des Projekts. Wir betreuen Ihre Projekte von der ersten Minute der Projektidee bis zum Betrieb und sorgen dafür, dass Sie jederzeit wissen, ob die Ampel grün zeigt oder nicht. Wenn nicht, dann kümmern wir uns darum, dass die notwendigen Maßnahmen eingeleitet werden.

Befindet sich Ihr Projekt in Schwierigkeiten, so kommt eine spezielle Gruppe unserer Projektmanager zum Zuge, die umfassende Erfahrungen haben, wie festgefahrene Projekte wieder gerettet werden können. Oder sie stellen fest, dass ein Beenden und ein Neuanfang sinnvoller wären. Kurz gesagt: "wir denken mit, wir packen an, wir reden miteinander und sagen die Wahrheit"

• Sie haben Anforderungen einer Fachabteilungen oder planen die Durchführung eines eigenen Projektes?
• Sie möchten sicher gehen, dass die wichtigen Grundlagen für ein erfolgreiches Projekt gelegt werden und haben nicht genügend eigene freie Kapazitäten?

Wir tragen dafür Sorge, dass alle wichtigen Aufgaben in der Projektvorbereitung auch tatsächlich durchgeführt werden. Ebenso wie Ihnen selbst ist auch uns bekannt, dass der Erfolg eines Projektes in seiner Vorbereitung liegt.

Daher führen wir für Sie sowohl Gespräche mit Fachabteilungen, um den tatsächlichen Bedarf zu erkennen als auch mit angrenzenden Projekten und den IT-Fachleuten. Erst wenn klar ist, was wirklich erreicht werden muss und eine aussagekräftige Anforderungsdefinition existiert, können weitere Projektplanungen vorgenommen werden.

Nach der Projektvorbereitung kann unsere Tätigkeit in Form von Projektleitung, Projektcontrolling oder Realisierung fortgeführt werden — darüber entscheiden Sie. Oder wir übergeben das Projekt an Ihr eigenes Projektmanagement.

Wenn eines der genannten Anzeichen bei Ihnen zutrifft, sollten wir uns unterhalten:

• Liegt Ihr Projekt bei 80% Budgetverbrauch aber erst 50% Fortschritt?
• Ist Ihr Projekt schon seit Monaten "fast fertig" und die fehlenden 5% benötigen nochmals ein enormes Nachtragsbudget?
• Ist die Formulierung "ich gehe davon aus, dass xyz bis zum xx.xx. gelöst ist" der Normalfall aber von nachfolgenden Lösungen hört man nichts mehr?
• Haben Sie den Eindruck, dass die "grüne Ampel" schon längst rot sein müsste aber niemand sagt es?

Wir unterstützen Sie und Ihre Projektleitung durch professionelle und ehrliche Unterstützung in Form von

• Projektstandsrevision
• Aktive Unterstützung der Projektleitung durch erfahrene und gestandene Projektmanager
• Coaching Ihrer Projektleitung, um die bestehenden Probleme besser lösen zu können

Bei schwerwiegenden und ggf. grundsätzlichen Schwierigkeiten sind auch tiefgreifende Maßnahmen wie z.B.

• IT-Architektur-Überprüfung
• Revision Soll-Konzept und Ist-Zustand
• Prüfung Betriebsfähigkeit

Bei uns zählt gerade bei Einsätzen zur Lösung akuter Probleme in laufenden Projekten die Erfahrung und Belastbarkeit unserer Mitarbeiter.